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竞争对手研究调查步骤及内容

2020-05-18

        竞争研究工作有助于管理者预测商业关系的变化,市场调查把握市场机会,对抗威胁,预测竞争对手的策略,发现新的或潜在的竞争对手,学习他人成功的经验、汲取失败的教训,洞悉对公司产生影响的技术动向,并了解政策对竞争产生的影响,从而提高决策效率和企业效益,为企业带来更高的利润回报。

        

贵阳市场调查公司

        对竞争对手的研究包括"辨别竞争对手"、"评估竞争对手"和"选定竞争对手"三个部分。

        

        市场调查公司从产品和市场两个角度结合在一起的分析是客观的:既考虑与本企业所提供的产品(或服务)的相似性和替代性,更要考虑与本企业所欲满足的消费者的一致性。一般情况下,如若这两方面的程度都较高,便可以认定该企业为本企业的主要竞争对手。

        

        在竞争市场研究中首先要做的工作是"判别谁是竞争对手"。在一项竞争者研究中辨别出竞争对手之后,通常来讲,我们一般将从四个不同层次考虑竞争对手进行判决和评估。 

        

贵阳市场调查

        "知己知彼,百战不殆",一句中国古老的成语勾画出了竞争情报研究的要性。市场调研在市场竞争日趋白热化的今天,不了解竞争市场情况,不认识竞争对手,就意味着没有胜算的机会。因此,在许多产品研究和行研究中,竞争研究是十分重要的。认为,竞争研究的根本目标是通过一切可获得的信息来查清竞争对手的策略,包括产品策略渠道策略、销售策略、促销策略等,发现其弱势点,帮助企业制定恰如其分的进攻战略,扩大自己的市场份额;另外,对竞争优势部分,需要制定回避策略,以免发生对企业的损害事件。

                

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